360°-Beratung bei der Digitalen Transformation

Leistungen

Erfolgsfaktor: unabhängige Beratung

BoConDigital unterstützt Unternehmen mit seiner Digital Kompetenz und Leidenschaft. Es gilt die digitale Herausforderung zu meistern und wirtschaftliche Ziele, Kostenersparnisse, geringe Wartung, weniger Aufwand, mehr Performance und höhere Qualität zu erreichen. Kunden werden von der Konzeption über die Auswahl bis hin zur Implementierung cloud-basierter Systeme intensiv betreut.

Digital Consulting

BoConDigital konzentriert sich auf die Beratung von mittelständischen Unternehmen sowie Handwerksbetrieben. Die Beratung umfasst die Analyse von Prozessen, die Entwicklung einer Digitalstrategie, die Implementierung durch Dienstleister sowie die spätere Befähigung.

Digital Projekte

Viele Unternehmen stoßen bei der Umsetzung von Digital Projekten schnell an Ihre Grenzen. Hier hilft BoConDigital als erfahrener Berater und Sparringspartner für Digitale Projekte.

Interimsmanager für die Digitale Transformation

Aufgrund von Personalengpässen und fehlendem Know-how gehen viele Mittelständler digitale Herausforderungen nur zögerlich an oder warten ab. BoConDigital versteht sich als Treiber der Digitalen Transformation und stellt daher qualifizierte und erfahrene Interimsmanager für Digital Themen zur Verfügung.

Produktdatenmanagement

Mit falschen Produktdaten, schlechter Datenqualität und redundanten Datenquellen sinkt die Effizienz der Geschäftsprozesse. Mit dem richtigen Produktdatenmanagement lässt sich vieles verbessern: Geschäftsprozesse, Customer Experience und Kaufentscheidungsprozesse.

Cyber Security

Das Thema Datenschutz ist für den Mittelstand und Handwerksunternehmen ein akutes Thema. Das Risiko, dass Unternehmen Opfer von bösartigen Cyberangriffen werden, steigt rapide an. BoconDigital berät Sie beim Thema Cyber Security umfassend und sorgt für eine sichere IT-Arbeitsumgebung.

Hinweis: BoConDigital bietet bewusst keine Programmierarbeiten an. IT-Spezialisten werden flexibel und je nach Bedarf ins Projektteam aufgenommen. Nach der Befähigungsphase sind die Kunden in der Lage, zukünftige Digitalisierungsthemen eigenständig und nachhaltig voranzutreiben.

„Es fehlt in Unternehmen oftmals die Vorstellung, wie sich das Geschäftsmodell durch die Digitale Transformation verändern muss, um die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend zu verbessern. Hier kommt BoConDigital ins Spiel.“

Jörg Borgardt, BoConDigital

Unsere Vorgehensweise

Analyse

Bevor wir loslegen, nehmen wir, unter Einbeziehung aller notwendigen Fachabteilungen, den digitalen Istzustand sowie die Prozesse auf, um uns ein objektives Bild des aktuellen Digitalisierungsstatus zu machen.

Strategie

Sobald die digitalen Stärken und Schwächen bekannt sind, wird gemeinsam mit Digitalexperten an der Digitalstrategie und notwendigen IT-Lösungen gearbeitet.

Umsetzung

Kompetente Begleitung bei der operativen Umsetzung umfangreicher Digitalisierungsprojekte in wettbewerbsfähige Lösungen

Befähigung

Durchführen interner Trainings, sodass Unternehmen die Fähigkeit erlangen, zukünftige Digital Themen aus eigener Kraft anzugehen

Analyse
und Strategie

Um bei der Digitalisierung eine klare Zielsetzung zu entwickeln, macht sich BoConDigital ein objektives Bild über Ihren aktuellen Digitalisierungsstatus und ihre Geschäftsabläufe. Systematisch erfassen wir Ihre Ist-Situation, machen Prozesse transparenter, bewerten sie anhand definierter Kriterien. So können wir erkennen, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen bei der Digitalisierung befindet.

Danach können wir bereits erste Ansätze für eine unternehmensweite Digitalstrategie ableiten. Es hat sich aus unserer Erfahrung bewährt, den Innovationsgeist der Mitarbeiter aus den Fachabteilungen, operativen Bereichen, an den Schnittstellen in den Prozess der Strategieentwicklung aktiv einzubinden. Interdisziplinär wird so ein realistischer Soll-Zustand definiert, den es im Rahmen der gesamten Unternehmensstrategie bestmöglich zu erreichen gilt.

BoConDigital stellt Bestehendes auf den Prüfstand, entwickelt hierzu die passende Strategie, plant neue Abläufe, denkt dabei auch an die Anforderungen der IT-Sicherheit sowie die interne Transformation (Change Management).

Umsetzung und Befähigung

Gemeinsam mit Ihnen leitet BoConDigital aus der Digitalstrategie eine priorisierte Liste mit Maßnahmen ab und ordnet diese auf einer Zeitschiene mit dazugehörigen Statusreports an. Anschließend sorgen wir dafür, dass alle Maßnahmen von den Digital Spezialisten innerhalb des vorgegebenen Zielkorridors ordnungsgemäß ausgeführt werden.

Da unser Ziel nicht nur die Implementierung von Digital Lösungen ist, sondern die nachhaltige Digitale Transformation, befähigen wir Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter mit zugeschnittenen Weiterbildungsmaßnahmen für das eigenständige Vorantreiben von Digital Themen.

Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt in die Digitale Welt

Als Ihr Digitalisierungsberater schaffen wir gemeinsam effizientere, digital gestützte Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette für mehr Wachstum – für das nächste Level.